Pembuatan network (operation research)

Setelah kita mengenal apa itu analisa network, sekarang kita melangkah ke pembuatan network.

Didalam analisa network kita mengenal events (kejadian-kejadian) dan activities (kegiatan-kegiatan).
Activity: Activity atau kegiatan adalah suatu pekerjaan atau tugas, dimana penyelesaiannya memerlukan periode waktu, biaya serta fasilitas tertentu. Biasanya diberi simbol anak panah.
Events: Events atau kejadian adalah permulaan atau akhir dari suatu kegiatan. Biasanya diberi simbol lingkaran.
Sebagai contoh yang menunjukan hubungan antara events dengan activities ini adalah pekerjaan mengecat pintu. Event pertama adalah pintu masih kotor belum dicat, kemudian dilakukan kegiatan pengecatan dan akhirnya setelah kegiatan pengecatan selesai kita peroleh event kedua yaitu pintu telah di cat. Untuk lebih jelasnya contoh ini dapat dilihat pada gambar berikut.

Network untuk suatu pekerjaan proyek dapat disajikan dengan meletakan kegiatan pada lingkaran, atau kejadian (events) pada lingkaran (biasanya disebut activity network). Tetapi biasanya cara yang terakhir inilah yang lebih banyak digunakan, dan akan pakai pada pembicaraan selanjutnya. Untuk menjelaskannya, baiklah kita gunakan sebuah contoh, yaitu pekerjaan membangun rumah. Pekerjaan ini dimulai dengan membuat fondasi, membuat bagian atas (atap), meratakan tanah, membangun tembok dan finishing. Secara terperinci kegiatan-kegiatan tersebut dapat disusun dalam tabel berikut.

 

Hubungan pekerjaan-pekerjaan tersebut dapat ditunjukan dengan network seperti terlihat pada gambar dibawah ini. Angka pada anak panah menunjukan jangka waktu yang diperlukan oleh kegiatan yang bersangkutan.

Nanti dilanjut lagi ya :)

Analisa Network

Sejarah Analisa Network

Konsep network ini mula-mula disusun oleh perusahaan jasa knsultan manajemen Boaz, Allen dan Hamilton yang disusun untuk perusahaan pesawat terbang Lockheed. Kebutuhan penyusunan network ini dirasakan karena perlu adanya koordiansi dan pengurutan kegiatan-kegiatan peabrik yang kompleks, yang saling berhubungan dan saling tergantung satu sama lain. Hal ini dilakukan agar perencanaan dan pengawasan semua kegiatan itu dapat dilakukan secara sistematis, sehingga dapat diperoleh efisiensi kerja. Nama prosedur ini disebut PERT (Program Evaluation and Review Technique). Banyak lembaga-lembaga lain yang kemudian juga dapat menerapkan/ menyusun konsep analisa network ini. Akibatnya nama untuk menyebut analisa network ini banyak sekali, meskipun konsepnya hampir sama. Nama yang paling umum dipakai adalah PERT dan CPM (critical path method).
CPM disusun pertama kali oleh Du Pont Company tanpa meniru PERT, tetapi kedua metode itu konsepnya hampir sama. Meskipun konsep kedua metode yang disebutkan diatas hampir sama, tetapi ada sedikit perbedaan. CPM berusaha untuk mengoptimumkan biaya proyek total (total project cost) bila jangka waktu proyek diperpendek (dengan memperpendek salah satu atau beberapa kegiatan proyek itu). Jadi CPM mengusahakan opitimalisasi biaya total (overhead dan activity cost) untuk jangka waktu penyelesaian yang bisa dicapai.

Manfaat Analisa Network

Analisa network bisa digunakan utnuk merencanakan suatu proyek antara lain:
1. Pembangunan rumah, jalan atau jembatan
2. Kegiatan Penelitian
3. Perbaikan, pembongkaran dan pemasangan mesin pabrik.
4. kegiatan-kegiatan advertensi
5. Pembuatan kapal, kapal terbang.
6. Kegiatan-kegiatan penataran dan sebagainya.